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在2022年(nian)互聯網周刊、德(de)本(ben)咨詢和eNet研(yan)究院聯合發布的2021年(nian)度金融科(ke)技創新(xin)排行榜中，易(yi)道(dao)博識憑借本身的核心技(ji)術能力(li)、行業解決方案價值及技(ji)術創新程度入(ru)榜，位列第(di)29名(ming)。
不破不立，不塞不流。
從去年底開始，各(ge)項監管方(fang)案「由點及面(mian)」快(kuai)速推進(jin)，市場規則進(jin)一(yi)步厘清，各(ge)機(ji)構回歸本位，重新出(chu)發。
與此同時(shi)，金融(rong)(rong)科技(ji)的發展(zhan)也并(bing)未停止，從個(ge)人信息、數字(zi)貨幣等(deng)「基礎設施」的搭建，到智(zhi)能服務、AI金融(rong)(rong)的廣泛應用(yong)，再到大財富管(guan)理市場的爆發，新金融(rong)(rong)市場上永遠不缺少(shao)機(ji)會(hui)。
2021，破(po)舊(jiu)之后(hou)，立新正當時。
“刀口向內(nei)”的數字化改(gai)革(ge)
金融業本就是(shi)(shi)一個(ge)高度數(shu)字化的行業，只是(shi)(shi)在不(bu)(bu)同(tong)的發展(zhan)階段、針對不(bu)(bu)同(tong)的市場需(xu)求，「數(shu)字化」有(you)著不(bu)(bu)同(tong)的內涵(han)。
比如(ru)早期重點在于(yu)電子(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、線(xian)上化(hua)(hua)(hua)(hua)，主要是圍(wei)繞從線(xian)下(xia)到(dao)(dao)線(xian)上的渠(qu)道遷移、用戶(hu)端(duan)到(dao)(dao)端(duan)的業務流程改(gai)變而展開，到(dao)(dao)最近(jin)幾年，我們(men)談及的金融(rong)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)，更側重于(yu)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)(hua)(hua)，并深入(ru)到(dao)(dao)產品、服務、客戶(hu)運營等全流程。
2019年(nian)中國人民銀行出臺《金(jin)融科技(ji)（FinTech）發展規劃（2019年(nian)-2021年(nian)）》，首次從(cong)人工智能、大(da)數(shu)據、云計算、物聯網(wang)、分布式技(ji)術等方面對各類(lei)金(jin)融機構、金(jin)融科技(ji)企業以及(ji)金(jin)融科技(ji)研究機構等對象(xiang)進行政策上的(de)扶持。政策出臺至今可以看(kan)出，金(jin)融科技(ji)已經成為驅動金(jin)融創新的(de)支(zhi)點。
在后疫情時代，市場環境、用戶習慣發生劇烈變化的關鍵階段，作為金融創新主力的金融機構沒有錯過市場機會，而是紛紛開啟了“刀口向內”的數字化改革。過去一年里，包括券商、銀行、基金公司等在內的各類金融業機構都在加大對金融科技的投入。
所謂刀口向內的數字化改革，一(yi)為業務結合，一(yi)為追本溯源。
兩(liang)者皆(jie)為從客戶需求出(chu)發重塑服務，以提升用(yong)戶體驗(yan)為角度發力。
一(yi)方面，我們(men)可以看到(dao)更多前沿技(ji)術開始與場景、業務(wu)相結合(he)，真(zhen)正為業務(wu)發展(zhan)提(ti)供驅動力(li)。
比如，更多銀行在2021年將App作為零售業務的(de)主戰場，通過生態圈的(de)打造在移動端提(ti)供更加智(zhi)能化、個性(xing)化的(de)服務。2021年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，易道博識移動(dong)(dong)端(duan)深度學習OCR產(chan)品推出，在兼顧識別精度與速度的同時，極大節省了算力資(zi)源，讓用戶在移動(dong)(dong)端(duan)上(shang)體(ti)驗到(dao)服務器端(duan)級別的智能服務。
不只是我們習以為常的零售端(duan)業(ye)務，包括銀行、券商的公司業(ye)務等也進一步向(xiang)線(xian)上遷移，數(shu)字化程度(du)大幅提升，并開始圍繞客(ke)戶的需求(qiu)引入合(he)作方，構建更加多元豐富的產業(ye)服務生態。
當然(ran)，要(yao)實現前端服務的優化，對中后臺(tai)的改造升級才(cai)是根本。
另一方面，為了適應(ying)這(zhe)種敏捷開(kai)發的(de)流程，以及數字化的(de)生態，越來越多的(de)金(jin)融(rong)機構(gou)也開(kai)始從組織架(jia)構(gou)、管理模式等方面入手(shou)，從根源處(chu)進(jin)行改造以適應(ying)新的(de)發展(zhan)方式和用戶需求(qiu)。
同年，易道博識推出賽博(bo)（CyberBot）學(xue)習平臺(tai)，這一(yi)集數(shu)據管(guan)理(li)、數(shu)據標注、模型訓練和(he)模型應用于一(yi)身，提供(gong)及時、現場化(hua)的(de)(de)數(shu)據驅(qu)動模型應用解決方(fang)案，為可(ke)現場應用、可(ke)快(kuai)速部署(shu)的(de)(de)平臺(tai)型產(chan)品開(kai)辟了一(yi)條創新之路。
賽(sai)博學習平(ping)臺(tai)可(ke)有效緩(huan)解B端(duan)、G端(duan)逐漸增長(chang)的、從感(gan)知到認知多(duo)類型(xing)的AI應用模(mo)型(xing)開發、訓練到部署的完(wan)整需求，輸(shu)出AI技術服務(wu)能(neng)力(li)，提高AI應用模(mo)型(xing)在各行業的滲透速率與價值空間。
常有(you)人(ren)說，金(jin)融(rong)是一(yi)場(chang)沒有(you)終點的長跑(pao)。但(dan)是在每(mei)一(yi)個發(fa)展階段里(li)，金(jin)融(rong)行(xing)業總有(you)它特定的目(mu)標和(he)與之相匹配的發(fa)展方式。
對于市場參與(yu)者(zhe)而(er)言，不(bu)畏挑戰與(yu)變化，不(bu)斷進化為適者(zhe)生存的「新物(wu)種」，是他們的宿命，也是使命。
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